Categorie: VC (Venture Capital)

Het gaat de komende maanden nog druk worden op de Duitse beursvloer. Zeker vijf bedrijven willen nog voor de vakantie een beursgang wagen, schrijft Handelsblatt. Zeven anderen bedrijven zouden eenzelfde stap voorbereiden, maar als deze al doorgaan dan doen ze dat sowieso pas in de tweede helft van dit jaar. Vele ogen zijn daarbij gericht op chemiereus Bayer.

In Kaaskoppen delen ondernemende Nederlanders hun ervaringen met zakendoen in Duitsland. Deze week Johan de Ruiter. Hij woont en werkt al 35 jaar in Duitsland en is als bestuurder betrokken bij verschillende bedrijven, vooral in de medische technologie. Met een startup werkt hij aan een revolutionair klein dialyse-apparaat. “Duitse ondernemers zijn vaak veel behoedzamer.”

Het regende geld voor Berlijnse startups vorig jaar. Volgens Datapine werd er in 2014 voor bijna een miljard euro gestoken in startups, een groei van 140% ten opzichte van het jaar er voor. Verder werden er 24 bedrijven verkocht en waren er met Zalando en Rocket Internet twee beursgangen te vieren, die bij de grootste van Europa horen.

Bier brouwen, wijn maken, werken met kristallen- of houttechnologie. Wie iets bijzonders wil studeren kan daarvoor terecht in Duitsland. In een groot land is er nu eenmaal meer ruimte voor opvallende opleidingen. De Duitslanddesk van de UvA in Amsterdam stelde een lijstje samen van unieke opleidingen die eens wat anders zijn dan rechten, psychologie of geneeskunde.

Na Londen wordt er het meeste geld gestoken in Berlijnse startups, zo blijkt uit onderzoek van consultantsbureau Ernst & Young naar investeringen in Europese startupscenes. Amsterdam volgt op een dertiende plek en moet Duitse steden als München en Hamburg nog voor zich dulden. Er is dus werk aan de winkel voor Neelie Kroes die de positie van Amsterdam wil verbeteren.

Het ooit zo prestigieuze adviesbureau Roland Berger uit München wil weer aantrekkelijk worden voor grote bedrijven door een pact te sluiten met Rocket Internet. Via de Berlijnse internetreus moeten de Duitse concerns het digitale tijdperk worden ingeloodst. Samen beginnen ze een ‘superincubator’ volgens het Rocket-concept, maar dan gericht op digitale verdienmodellen voor grote bedrijven.